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【半年回眸】品牌建设引领高质量发展
作者:彭旭平发布日期:2019-08-02 11:14

今年以来,公司认真贯彻集团公司向高端工程服务拓展的要求,不断创新监理工作机制,持续提高工程建设管理能力,“华电vwin德赢”品牌效能初显。上半年在外部环境不利、市场竟争激烈的情况下,公司市场开发逆势上扬,共取得项目管理或监理项目28个,取得累累硕果,骄人成绩的获得来自于公司“党建统领、服务创新、能力提升”工作机制成功推行。

党建统领打造“华电vwin德赢”品牌

公司党委一直把党建工作做为各项工作的总引擎,致力于党建工作与中心工作深度融合。以狠抓“三基”建设、争创“三清”企业、做好巡视巡察整改等工作为抓手,以上率下,发挥党建引领作用和辐射带动作用,主动服务业主、服务项目和回馈社会,为打造“华电vwin德赢”品牌提供了有力的政治引领。

项目服务造就“华电vwin德赢”品牌

服务质量是咨询类企业发展的生命线,是企业竟争力的支柱,也是企业经济效益增长的源泉,为持续提升项目履约服务能力,提高服务质量,公司推行项目全面预算管理制度,增加项目各级人员成本管控意识,保证成本节余分成兑现机制的严肃执行,激发项目部活力,从而进一步改进项目服务质量。同时建立健全公司技术标准和知识管理体系,持续推进项目监理标准化建设工作,规范项目监理作业行为,以技术进步提高公司核心竟争力。不仅如此,公司利用自身多年从事火电建设管理和工程项目管理的积淀,主编了中国电力企业联合会《火力发电建设项目全过程工程咨询导则》,参加了《电力建设监理企业安全生产标准化实施规范》等行业标准,为打造“华电vwin德赢”品牌提供了有力的技术支撑。

人才建设助力“华电vwin德赢“品牌

人才建设是咨询类企业发展的根本保障。公司始终牢固树立人力资源是第一资源的理念,以人才发展战略规划为指引,将每位职工的成长成才纳入公司发展的统一管理和规划中,不断优化人才培养和激励奖惩机制,通过整体筹划、职业规划、精准培训“三管齐下”,统筹推进各类人才队伍建设,为打造“华电vwin德赢”品牌提供了有力的人才保障。

公司将在确保系统内部工程服务的基础上,充分发挥自身技术和服务优势,努力承揽外部工程服务项目,不断提升“华电vwin德赢”品牌的含金量。