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阳煤西上庄监理部:“清单管理”增强项目管控执行力
作者:孙玉博 杜雅婷发布日期:2019-08-05 10:51

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为响应建设单位“清单管理”要求,发挥监理、造价、监造等工程管理的积极性,阳煤西上庄热电项目监理部设置清单,有效提高监理部的管控执行力水平。

8月2日,监理部组织建设单位和总包单位对《监理部质量控制措施清单》《旁站监理实施要点清单》进行讲解,将《监理部质量控制措施清单》分解成事前、事中、事后质量控制措施进行详细的讲解,对总包单位、建设单位提出的异议进行解答。根据建设单位要求针对本工程特点对《旁站监理实施要点清单》项目旁站点进行补充完善。

据悉,这是监理部在项目复工前编制的5个清单中的两个清单,其余3个为《监理部合同管理工作清单》《监理部造价控制清单》《监理部资料管理控制清单》,监理部针对简单事项、复杂事项、非常复杂事项三个层次,设置操作—确认清单、落实—反馈清单、专家专业会商—分解落实—反馈清单等三种清单模式,设置明确的检查点,根据设置的检查项目进行检查、验收。

目前,阳煤西上庄低热值热电项目正处于复工准备阶段,监理部根据项目复工工作动态,对监理部编制的管理清单进行定期讲解,旨在通过清单管理的方式,完善施工单位的管理体系和安全生产保证体系,在确保安全可靠的基础上,督促总包单位提高管理的有效性,进而确保项目建设安全、质量、进度、造价目标的实现。